नई दिल्ली। भारत की तीसरी सबसे बड़ी टेलीकॉम कंपनी वोडाफोन आइडिया (Vi) ने एक बड़ा कदम उठाते हुए बॉलीवुड सुपरस्टार शाहरुख खान को अपना नया ब्रांड एंबेसडर बनाया है। कंपनी ने मंगलवार को इसकी औपचारिक घोषणा करते हुए अपना नया लोगो भी लॉन्च किया। पहले कंपनी का ब्रांड ‘V!’ था, जिसे अब बदलकर ‘Vi’ कर दिया गया है। साथ ही ‘Vi बदल रहा है… तैयार रहिए’ नाम से एक नया विज्ञापन अभियान भी शुरू किया गया है।

क्यों उठाया गया यह कदम?

वोडाफोन आइडिया अपने ग्राहकों के बीच पकड़ मजबूत करने के साथ-साथ अगले तीन सालों के लिए करीब 45,000 करोड़ रुपये के कैपेक्स प्लान के लिए बैंकों से फंड जुटाने की कोशिशों में जुटी है। ऐसे में शाहरुख खान को ब्रांड से जोड़ने का मकसद कंपनी की छवि को नई ऊंचाई देना और ग्राहकों से भावनात्मक जुड़ाव बढ़ाना है। कंपनी ने फिलहाल इस कैंपेन की अवधि के बारे में कोई जानकारी नहीं दी है।

नए लोगो में क्या है खास?

Vi ने अपनी ब्रांड पहचान के विजुअल पार्टिकल को एक आकर्षक और डायनामिक 3डी स्फेयर यानी गोले में बदला है और इसे ब्रांडमार्क के सबसे ऊपर जगह दी गई है। कंपनी का कहना है कि यह नया डिजाइन उम्मीद, ऊर्जा और भविष्य की संभावनाओं को दर्शाता है। यह नई पहचान 1 सितंबर से ग्राहकों, डिजिटल प्लेटफॉर्म, रिटेल नेटवर्क और कंपनी की सभी कम्युनिकेशन सेवाओं में लागू होनी शुरू हो गई है।

CEO ने क्या कहा?

वोडाफोन आइडिया के मुख्य कार्यकारी अधिकारी अभिजीत किशोर ने कहा, “यह सिर्फ लोगो को नया रूप देना नहीं है, बल्कि यह Vi ब्रांड में लाए जा रहे बदलाव की पहली झलक है। यह Vi के लिए हमारी महत्वाकांक्षा और टेलीकॉम के भविष्य को आकार देने के हमारे कमिटमेंट को दिखाता है। हम चाहते हैं कि ग्राहकों को ऐसा अनुभव मिले, जो उनकी जिंदगी को बेहतर और संभावनाओं से भरा बनाए।”

5G विस्तार पर भी फोकस

यह पूरा बदलाव ऐसे समय में हो रहा है, जब कंपनी अपने 5G नेटवर्क का तेजी से विस्तार कर रही है। Vi के पास फिलहाल 17 सर्किल्स में मिड-बैंड 5G स्पेक्ट्रम और 16 सर्किल्स में mmWave स्पेक्ट्रम मौजूद है। कंपनी 17 सर्किल्स में अपनी 5G सेवाओं का विस्तार कर रही है और खुद को पारंपरिक टेलीकॉम सेवा से आगे ले जाने की दिशा में काम कर रही है।

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भारत की सबसे बड़ी प्राइवेट ट्रांसमिशन और डिस्ट्रीब्यूशन कंपनी अदाणी एनर्जी सॉल्यूशंस लिमिटेड (AESL) ने वैश्विक स्तर पर एक बड़ी उपलब्धि हासिल की है। S&P ग्लोबल के नवीनतम मीडिया और स्टेकहोल्डर एनालिसिस (MSA) रिव्यू के बाद, AESL को ग्लोबल यूटिलिटीज सेक्टर में दुनिया की सबसे ज्यादा ESG-स्कोर वाली कंपनी का दर्जा मिला है। रिव्यू के पश्चात गवर्नेंस असेसमेंट में सुधार होने से कंपनी का कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी असेसमेंट (CSA) स्कोर साल-दर-साल 17 प्वाइंट बढ़कर 100 में से 90 पर पहुंच गया है।

बता दें, वैश्विक यूटिलिटीज सेक्टर में जहां उद्योग का औसत स्कोर 41 है, वहीं AESL का 90 का स्कोर इसकी मजबूत स्थिति को दर्शाता है। कंपनी ने पर्यावरण में 93, सामाजिक में 89 और गवर्नेंस व इकोनॉमिक में 84 का शानदार स्कोर हासिल किया है। इस सफलता के मुख्य कारकों में क्लाइमेट स्ट्रैटेजी, प्रोडक्ट स्टीवर्डशिप और ह्यूमन कैपिटल मैनेजमेंट शामिल हैं।

इस ऐतिहासिक उपलब्धि पर अदाणी एनर्जी सॉल्यूशंस के सीईओ कंदर्प पटेल ने खुशी जताते हुए कहा कि S&P ग्लोबल द्वारा दुनिया भर में नंबर-1 ESG स्कोर मिलना कंपनी के सस्टेनेबल ग्रोथ के प्रति दृढ़ संकल्प का प्रमाण है। उन्होंने कहा कि सस्टेनेबिलिटी AESL के दैनिक निर्णयों का अभिन्न हिस्सा है और यह मुकाम पूरी टीम के निरंतर समर्पण का नतीजा है।

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अदाणी ग्रुप के चेयरमैन गौतम अदाणी ने भारत के प्रमुख क्रेडिट रेटिंग संस्थानों में से एक, केयरएज ग्रुप (CareEdge Group) से इंटीग्रेटेड प्लेटफॉर्म इंफ्रास्ट्रक्चर के लिए दुनिया का पहला कॉम्प्रिहेंसिव क्रेडिट फ्रेमवर्क तैयार करने की जोरदार अपील की है। मुंबई में आयोजित एक कार्यक्रम के दौरान उन्होंने यह सवाल उठाया कि जब भारत का इंफ्रास्ट्रक्चर लैंडस्केप तेज़ी से बदल रहा है, तो देश के रिस्क को मापने वाले फ्रेमवर्क यहां की असीम संभावनाओं को क्यों नहीं पहचान सकते। उन्होंने सुझाव दिया कि इस तरह की पहल की शुरुआत भारत से ही होनी चाहिए।

गौतम अदाणी ने अपने संबोधन में बताया कि उनका और केयरएज ग्रुप का रिश्ता करीब दो दशकों पुराना है, जो आज 100 से ज्यादा संस्थाओं में 3 लाख करोड़ रुपये से अधिक के रेटेड एसेट्स तक फैल चुका है। उन्होंने स्पष्ट किया कि पारंपरिक विश्लेषणात्मक फ्रेमवर्क ऐसे समय में विकसित किए गए थे जब इंफ्रास्ट्रक्चर की रफ्तार धीमी थी और एसेट्स का आकलन सिंगल-एसेट डिस्काउंटेड कैश-फ्लो मॉडल के जरिए अलग-अलग किया जा सकता था। लेकिन अब भारत के बुनियादी ढांचे का स्वरूप पूरी तरह बदल चुका है, जिसके चलते मूल्यांकन के तरीकों में भी बदलाव की जरूरत है।

उन्होंने मुख्य रूप से तीन प्रकार के इंफ्रास्ट्रक्चर का जिक्र किया—रिप्लेसमेंट इंफ्रास्ट्रक्चर, ग्रोथ इंफ्रास्ट्रक्चर और ‘प्लेटफॉर्म इंफ्रास्ट्रक्चर’। गुजरात के मुंद्रा पोर्ट, केरल के विझिंजम इंटरनेशनल सीपोर्ट और खावड़ा के 30-गीगावाट रिन्यूएबल एनर्जी पार्क का हवाला देते हुए उन्होंने समझाया कि आज की वैल्यू सिर्फ एक स्टैंडअलोन एसेट तक सीमित नहीं है, बल्कि यह एक इंटरकनेक्टेड नेटवर्क और इकोसिस्टम मल्टीप्लायर पर आधारित है। उदाहरण के लिए, खावड़ा प्रोजेक्ट एनर्जी, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, मैन्युफैक्चरिंग और डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर को एक साथ जोड़ता है, जहां असली वैल्यू इन सभी के मिलने वाले चौराहे पर बनती है।

अदाणी ने जोर देकर कहा कि इस नए फ्रेमवर्क का उद्देश्य स्टैंडर्ड को कम करना या जांच से बचना नहीं है, बल्कि एक ‘वाइडर लेंस’ और डायनामिक मॉडल अपनाना है जो अनवायबल एम्बिशन और ऐसे इंफ्रास्ट्रक्चर प्लेटफॉर्म के बीच अंतर कर सके जिनकी रणनीतिक वैल्यू पारंपरिक पैमानों से कहीं आगे तक फैली हुई है। यह प्रस्ताव मल्टी-डाइमेंशनल इंफ्रास्ट्रक्चर और सॉवरेन रेजिलिएंस का सही आकलन करने में मदद करेगा, जो भविष्य में उभरती हुई अर्थव्यवस्थाओं के लिए एक ग्लोबल बेंचमार्क बन सकता है।

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अदाणी एंटरप्राइजेज के डायरेक्टर प्रणव अदाणी ने सोमवार को मुंबई पुलिस के सुरक्षा और पुलिसिंग इंफ्रास्ट्रक्चर को मजबूत करने के उद्देश्य से एक बड़ी घोषणा की है। अदाणी फाउंडेशन ने मुंबई पुलिस के बेड़े (Fleet) में 100 नई कारें जोड़ने के लिए 15 करोड़ रुपये का महत्वपूर्ण योगदान दिया है। इस पहल का मुख्य उद्देश्य शहर की सुरक्षा व्यवस्था को और अधिक सुदृढ़ बनाना तथा पुलिस बल को बेहतर संसाधन उपलब्ध कराना है।

सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म ‘X’ (पूर्व में ट्विटर) पर एक पोस्ट के जरिए प्रणव अदाणी ने कहा कि यह योगदान मुंबई पुलिस के उन बहादुर कर्मचारियों के समर्पण और कड़ी मेहनत को सम्मान देने का एक छोटा सा प्रयास है, जो शहर और नागरिकों की सुरक्षा के लिए चौबीसों घंटे तैनात रहते हैं। उन्होंने कहा कि “कभी न सोने वाले शहर” की सुरक्षा में मुस्तैद खाकी वर्दीधारी जवानों का समर्थन करके उन्हें बेहद गर्व महसूस हो रहा है। योगदान की इस प्रक्रिया के तहत प्रणव अदाणी ने पुलिस मुख्यालय का दौरा भी किया, जहां मुंबई पुलिस फाउंडेशन ने इस सहयोग के लिए अदाणी फाउंडेशन का आभार जताया।

इसके अलावा, हाल ही में प्रणव अदाणी ने केंद्र सरकार की नई मंजूर ‘समुद्र मंथन’ योजना की सराहना करते हुए कहा था कि यह पहल भारत की ऑफशोर एनर्जी क्षमता को नई दिशा देगी। प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी के दूरदर्शी नेतृत्व में यह योजना घरेलू तेल और गैस खोज को बढ़ावा देकर देश की ऊर्जा सुरक्षा को मजबूत करेगी और ‘विकसित भारत’ के संकल्प को साकार करने में मदद करेगी।

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छत्तीसगढ़ के सरगुजा जिले के एक सुदूर ग्रामीण इलाके से आत्मनिर्भरता, महिला सशक्तिकरण और स्वास्थ्य सुधार की एक बेहद प्रेरणादायक तस्वीर सामने आई है। यहाँ की ग्रामीण महिलाओं ने मिलकर एक ऐसी अनूठी ‘पोषण क्रांति’ की शुरुआत की है, जिसने न सिर्फ बच्चों में कुपोषण और एनीमिया जैसी गंभीर समस्या को मात दी है, बल्कि स्थानीय स्तर पर रोजगार और आजीविका का एक नया रास्ता भी दिखाया है।

अक्सर सरकारी स्कूलों में मिड-डे मील का राशन बाहरी वेंडरों के माध्यम से आता है, लेकिन सरगुजा के इस विशेष ग्रामीण स्कूल में पढ़ रहे 14 गांवों के 1000 से अधिक आदिवासी बच्चों के लिए व्यवस्था बिल्कुल अलग है। यहाँ बच्चों की थाली में परोसी जाने वाली ताजी हरी सब्जियां और शुद्ध दूध किसी बाहरी वेंडर से नहीं, बल्कि सीधे स्थानीय महिलाओं के खेतों और होम-डेयरी से आते हैं। इस पूरी मुहिम की सबसे खास बात यह है कि खेतों में मेहनत करने वाली और दूध की सप्लाई करने वाली ये महिलाएं कोई और नहीं, बल्कि इसी स्कूल में पढ़ने वाले बच्चों की अपनी माताएं हैं।

सरगुजा का यह क्षेत्र अपनी कठिन भौगोलिक परिस्थितियों, घने जंगलों और पहाड़ी रास्तों के लिए जाना जाता है। इन दूरदराज के इलाकों में आजीविका के सीमित साधन होने के कारण बच्चों के खान-पान और स्वास्थ्य पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता था। कुछ समय पहले स्कूल के शिक्षकों ने महसूस किया कि सुबह की प्रार्थना सभा के दौरान कई बच्चे शारीरिक कमजोरी और सुस्ती के कारण ठीक से खड़े भी नहीं हो पाते थे। इस समस्या को जड़ से खत्म करने के लिए स्कूल प्रबंधन और ग्रामीण महिलाओं ने मिलकर एक मास्टर प्लान तैयार किया, जिसका उद्देश्य बच्चों को पौष्टिक और कीटनाशक मुक्त आहार देना था।

इस मॉडल को मुख्य रूप से तीन स्तंभों पर खड़ा किया गया है—माताओं के खेतों में उगी जैविक हरी सब्जियां, लोकल डेयरी से मिलने वाला फोर्टिफाइड दूध, और माँ के हाथ का बना हुआ स्वादिष्ट व पौष्टिक भोजन। इसके अलावा बच्चों के लिए एक विशेष ‘न्यूट्रिशन मैट्रिक्स’ और 6 दिन का एक्सरसाइज रूटीन भी तय किया गया है। इस बदलाव का असर यह हुआ है कि बच्चों की स्कूल में उपस्थिति (Attendance) में भारी सुधार हुआ है, उनका वजन और स्टैमिना बढ़ा है, तथा क्लासरूम में सुस्ती की जगह बच्चों के चेहरों पर एक नई चमक दिखाई दे रही है। सरगुजा का यह मॉडल देश के अन्य ग्रामीण इलाकों के लिए एक बेहतरीन केस स्टडी बन चुका है।

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