नई दिल्ली, 21 फरवरी 2026: अदानी समूह अपने राष्ट्रीय अवसंरचना प्राथमिकताओं, रक्षा-सम्बंधित पारिस्थितिकी तंत्रों और आंतरिक शासन पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, जैसे ही वह तेज़ी से विस्तार की दिशा में बढ़ता जा रहा है, शनिवार को श्री करन अदानी ने कहा।
ऑल इंडिया मैनेजमेंट एसोसिएशन (AIMA) के प्लेटिनम जुबली समारोह के तहत आयोजित एक संवाद सत्र में अदानी पोर्ट्स और विशेष आर्थिक क्षेत्र (APSEZ) के प्रबंध निदेशक (MD) और अदानी सीमेंट के निदेशक श्री करन अदानी ने समूह की बदलती पूंजी आवंटन रणनीति को साझा किया।
अदानी समूह के अध्यक्ष श्री गौतम अदानी के बड़े बेटे श्री करन अदानी ने कहा कि निवेश तीन प्रमुख स्तंभों पर केंद्रित रहेंगे: ऊर्जा, लॉजिस्टिक्स और भारत के विकास के लिए आवश्यक मुख्य सामग्री। ऊर्जा अवसंरचना, जिसमें सिटी गैस वितरण, पावर ट्रांसमिशन नेटवर्क और डिजिटल संपत्तियों जैसे डेटा केंद्र शामिल हैं, लंबी अवधि का मुख्य ध्यान रहेगा।
रक्षा क्षेत्र में भागीदारी के बारे में उन्होंने कहा कि स्वदेशीकरण एक रणनीतिक राष्ट्रीय उद्देश्य है। उन्होंने ब्राजील की एम्ब्रायर के साथ साझेदारी का उल्लेख करते हुए कहा कि यह एक व्यापक विमानन और रक्षा पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा है, जो घरेलू निर्माण को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं से जोड़ता है।
संगठनात्मक चुनौतियों पर श्री अदानी ने स्वीकार किया कि तेज़ी से विस्तार ने प्रबंधन स्तरों को बढ़ा दिया है, जिससे निर्णय लेने में देरी हो रही है। उन्होंने कहा कि अब गति और स्केलेबिलिटी को बहाल करना और संरचनात्मक जटिलता को कम करना प्राथमिकता है।
समूह अपनी औसत कर्मचारी आयु, जो वर्तमान में 38 वर्ष है, को कम करने के लिए काम कर रहा है ताकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) को तेज़ी से अपनाया जा सके। उन्होंने कहा कि इस सप्ताह घोषित समूह की 100 बिलियन डॉलर की निवेश प्रतिबद्धता, जिसका उद्देश्य 2035 तक नवीकरणीय ऊर्जा से संचालित अवसंरचना का निर्माण करना है, उसके दीर्घकालिक ए.आई. और डिजिटल लक्ष्य को भी मजबूती प्रदान करेगी। महिला कार्यबल की भागीदारी पहले 2 प्रतिशत से बढ़कर अब 15 प्रतिशत हो गई है। नेतृत्व का लगभग 80 प्रतिशत आंतरिक रूप से विकसित किया गया है, और पोर्ट्स, हवाई अड्डों, सीमेंट और खनन संचालन के बीच गतिशीलता को बढ़ावा दिया गया है।
जब श्री अदानी से शासकीय कार्यप्रणाली और मीडिया कवरेज के बाद विश्वसनीयता पर सवाल पूछा गया, तो उन्होंने कहा कि लचीलापन मजबूत परिचालन मूलभूत तत्वों और पारदर्शी संचार पर निर्भर करता है।
उन्होंने समूह के कोर इंफ्रास्ट्रक्चर पोर्टफोलियो को एक संरचनात्मक ताकत के रूप में वर्णित किया, जो आवर्ती राजस्व पर आधारित है, लेकिन पहले के संकेंद्रण जोखिमों को स्वीकार किया। संस्थानीकरण और व्यापक साझेदारियों के माध्यम से शासन ढांचे को मजबूत करना एक लक्ष्य है।
उन्होंने कहा, “हमें अपनी स्थिति को बेहतर तरीके से संप्रेषित करने की आवश्यकता है,” और यह भी जोड़ा कि वैश्विक बाजारों में कथानक निर्माण अब और भी महत्वपूर्ण हो गया है।
स्थिरता पर श्री अदानी ने यह कहते हुए इस विचार को नकारा कि पर्यावरणीय उपाय लाभप्रदता को कमजोर करते हैं। उन्होंने कहा कि पोर्ट ऑपरेशन्स इस वर्ष ट्रक बेड़े को डीजल से हरे ईंधन विकल्पों पर परिवर्तित कर रहे हैं।
श्री अदानी ने भारत में फॉर्मूला वन (F-1) रेसिंग को पुनर्जीवित करने में रुचि जताई, इसे अवसंरचना क्षमता को प्रदर्शित करने के एक मंच के रूप में देखा। जयपी से संबंधित संपत्तियों के अधिग्रहण के बाद, जिसमें ग्रेटर नोएडा में बुद्ध अंतर्राष्ट्रीय सर्किट शामिल है, उन्होंने कहा कि किसी भी पुनःस्थापना का उद्देश्य वैश्विक मानकों को स्थापित करना होगा।
अपनी प्रारंभिक करियर यात्रा को याद करते हुए, श्री अदानी ने कहा कि उन्होंने मुंद्रा पोर्ट में बिना किसी विशेष सुविधा के काम किया, और यह अनुभव उनके संचालन दृष्टिकोण को आकार देने में उनके औपचारिक शिक्षा से अधिक महत्वपूर्ण साबित हुआ।
श्री अदानी, हीरो एंटरप्राइज के अध्यक्ष और AIMA के पूर्व अध्यक्ष श्री सुनील कांट मुनजाल के साथ संवाद कर रहे थे।
