Nippon Paint: जापानी निप्पॉन पेंट भारत के “युवा लाभांश” पर भरोसा कर रही है क्योंकि कंपनी – देश में $400 मिलियन के कारोबार के साथ – अपने स्थानीय परिचालन का विस्तार करने के साथ-साथ निर्यात प्रतिबद्धताओं को व्यापक बनाने के लिए नए निवेश और भर्ती बढ़ाने पर विचार कर रही है। “भारत में युवाओं के लिए बहुत कुछ है। बहुत सारे देश बूढ़े हो रहे हैं, लेकिन भारत अभी भी युवा है। भारत शहरीकरण कर रहा है। भारत का सकल घरेलू उत्पाद बढ़ रहा है। इसलिए, भारत के बारे में बोलने के लिए बहुत कुछ है। हम पिछले लगभग 20 वर्षों से यहां हैं, (और) मुझे यकीन है कि विकास के लिए बहुत जगह है,” निप्पॉन पेंट होल्डिंग्स के सह-अध्यक्ष और निप्सिया ग्रुप के ग्रुप सीईओ वी स्यू किम ने टीओआई को बताया। “संक्षिप्त उत्तर यह है कि हम भारत को लेकर बहुत सकारात्मक हैं।” निप्पॉन पेंट्स, जिसने 2006 में भारत में परिचालन शुरू किया था, के वर्तमान में चार व्यावसायिक विभाग हैं “ये सभी बढ़ रहे हैं, लेकिन इनके सामने अलग-अलग तरह की चुनौतियाँ भी हैं, खास तौर पर सजावटी क्षेत्र में।” कंपनी अपने विभिन्न प्रभागों के लिए स्थानीय स्तर पर पेंट बनाती है और उनमें से बहुत से निर्यात भी किए जाते हैं। “कॉइल कोटिंग को हमारे ऑटो रिफिनिश के साथ निर्यात किया जाता है।” शरद मल्होत्रा के नेतृत्व में ऑटो रिफिनिश प्रभाग का नेतृत्व भारत से बाहर वैश्विक स्तर पर किया जाता है। “इसका मतलब है कि सभी ऑटो रिफिनिश व्यवसाय मल्होत्रा को रिपोर्ट करते हैं और वे वैश्विक स्तर पर समूह के लिए दिशा निर्धारित करते हैं। इसलिए, यह एक भारतीय टीम है जो दुनिया भर में इस प्रभाग का नेतृत्व कर रही है।” किम ने कहा कि कॉइल कोटिंग प्रभाग में भी यही स्थिति है जो इस्पात उद्योग पर लक्षित है। “इसे दुनिया के विभिन्न हिस्सों में निर्यात भी किया जाता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि ऑटो रिफिनिश की तरह ही, भारत में कॉइल कोटिंग का नेतृत्व करने वाला नेता वैश्विक व्यवसाय का भी नेतृत्व करता है। वैश्विक स्तर पर, ऑटो रिफिनिश लगभग $250-$270 मिलियन का व्यवसाय है, जबकि कॉइल कोटिंग लगभग $180 मिलियन का थोड़ा छोटा व्यवसाय है। यदि आप जापान को जोड़ते हैं, तो यह हमारे लिए लगभग $300-$400 मिलियन का व्यवसाय है।
वे भारतीय नेताओं द्वारा संचालित हैं। ये नेता उन्हें चलाते हैं और दिशा निर्धारित करते हैं, चाहे वह रणनीतिक व्यावसायिक दिशा हो या महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी दिशा या उत्पाद नवाचार।” उन्होंने कहा कि कंपनी न केवल जैविक विकास पर विचार कर रही है, बल्कि अधिग्रहण और खरीद के माध्यम से भी। “जैविक विकास वह है जहाँ हम लोगों को विकसित करते हैं, हम कारखानों में निवेश करते हैं, और उत्पादों का विकास और निर्माण करते हैं। फिर M&A विकास है। पिछले दो वर्षों में, हम स्थानीय भारतीय कंपनियों का अधिग्रहण करने में काफी हद तक सफल रहे हैं, जहाँ हम न केवल बड़े निप्पॉन पेंट समूह की ताकत लाते हैं, बल्कि इन अपेक्षाकृत छोटी कंपनियों के मूल्य का भी दोहन करते हैं। ऐसी ही एक कंपनी ने वास्तव में हमें भारत में रेलवे सेगमेंट में प्रवेश करने में मदद की है।” किम ने कहा कि कंपनी ऑटो रिफिनिश्ड व्यवसाय में अधिग्रहण पर भी विचार कर सकती है क्योंकि यह प्रभाग उत्तर में अपने गढ़ से आगे विस्तार करना चाहता है।
“इसलिए, अगर हम भारत के अन्य हिस्सों में साझेदार या अधिग्रहण पा सकते हैं, तो इससे हमें अपनी अखिल भारतीय उपस्थिति को मजबूत करने में मदद मिलेगी।” यह पूछे जाने पर कि क्या कंपनी आईपीओ के माध्यम से धन जुटाकर भारत में अपने विकास को वित्तपोषित करने पर विचार करेगी, उन्होंने कहा, “ठीक है, मैं कहूंगा कि ‘कभी नहीं कहना’। भारतीय बाजार वास्तव में आकर्षक है और इसमें बहुत समृद्ध गुणक हैं। यदि आप देखें कि कुछ भारतीय काउंटर किस कीमत पर कारोबार कर रहे हैं, तो मेरा मतलब है कि जहां तक पेंट और कोटिंग्स का सवाल है, वे विश्व बेंचमार्क से भी बहुत आगे हैं। … यदि आप मुझसे पूछें कि क्या मैं भारत में धन जुटाने पर विचार करने में दिलचस्पी रखूंगा? खैर, सही गुणकों पर, यह विचार करने लायक है।” किम ने कहा कि निप्पॉन पेंट होल्डिंग्स टोक्यो स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध है। “जहां तक विकास के लिए हमारे वैश्विक दृष्टिकोण का सवाल है, हमने वास्तव में एक एसेट असेंबलर रणनीति तैयार की है। एसेट असेंबलर रणनीति हमें जापान में फंडिंग की कम लागत का लाभ उठाने और वास्तव में हमारे मिशन में जान फूंकने के लिए इसका उपयोग करने के लिए प्रेरित करती है। मिशन वास्तव में शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करना है।”
