पहली बार रक्षा मंत्रालय ने घोषणा की है कि वह 2025 को “सुधारों का वर्ष” के रूप में मनाएगा। यह वित्त वर्ष 21 से वित्त वर्ष 24 तक भारतीय रक्षा उत्पादन में 50% से अधिक की वृद्धि और पिछले दशक में निर्यात में 31 गुना वृद्धि की पृष्ठभूमि में है, हालांकि यह एक छोटा आधार है। यह स्वदेशीकरण को प्राथमिकता देने, कई सकारात्मक स्वदेशीकरण सूचियों को लागू करने और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) नीति को आसान बनाने जैसे नीतिगत उपायों के माध्यम से हासिल किया गया है। अब एयरो इंडिया, केंद्रीय बजट और रक्षा अधिग्रहण नीति (DAP), 2020 में संशोधन के साथ, आगे देखने के लिए बहुत कुछ है। इस प्रकार 2047 में विकसित भारत का सपना हमारे द्वारा उठाए गए कदमों पर निर्भर करता है। इन्हें निम्नलिखित में समाहित किया जा सकता है। नवाचार को बढ़ावा देने के लिए, अनुसंधान और विकास (R&D) को स्वदेशी सामग्री के दायरे में शामिल किया जाना चाहिए। इसके अलावा, मेक इन इंडिया कार्यक्रम और प्रौद्योगिकी विकास निधि (टीडीएफ) नवाचार को बढ़ावा देने में आशाजनक हैं, हालांकि “निवासी नियंत्रण” जैसी शर्तें उनके आवेदन को प्रतिबंधित करती हैं और इसलिए पुनर्विचार की आवश्यकता है।
रखरखाव, मरम्मत और ओवरहाल (एमआरओ): नीति आयोग के अनुसार, भारत का एमआरओ बाजार 2031 तक 4 बिलियन डॉलर तक बढ़ने वाला है। कम लागत वाली, अंग्रेजी बोलने वाली और विविध इंजीनियरिंग प्रतिभा के साथ, हमारे पास न केवल इस मांग के अंतर को भरने की क्षमता है, बल्कि वैश्विक एमआरओ हॉटस्पॉट बनने की भी क्षमता है। सिविल एयरोस्पेस और रक्षा के तालमेल को देखते हुए, यह आने वाले वर्षों में आर्थिक और रणनीतिक दोनों तरह के लाभ देगा। जबकि सरकार ने एमआरओ पर माल और सेवा कर (जीएसटी) दर का ध्यान रखा है और इसे 18% से घटाकर 5% कर दिया है, सरकार इसे सिंगापुर जैसे अन्य एमआरओ हब के मुकाबले प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए छूट दे सकती है।
खरीद में सुधार: यह कोई छिपा हुआ रहस्य नहीं है कि संपूर्ण हथियार अधिग्रहण प्रक्रिया समय के साथ तालमेल नहीं रख पाई है, और भारत सरकार ने स्वीकार किया है कि इन प्रक्रियाओं को सरल और समय-संवेदनशील बनाने की आवश्यकता है। इसलिए उद्योग खरीद में सुधार की उम्मीद कर रहा है, जिसमें अंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं को नई प्रणाली में अपनाया जा रहा है।
उचित प्रोत्साहन: रियायती विनिर्माण कर दरों और उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) के साथ भारत की सफलता से पता चलता है कि इस योजना को रक्षा तक विस्तारित करने और रक्षा निर्माताओं को 15% रियायती कॉर्पोरेट कर दर का विस्तार करने का समय आ गया है।
पूंजी और क्षमता: अभी भी अपने प्रारंभिक चरण में, भारतीय रक्षा क्षेत्र को न केवल पूंजी निवेश की आवश्यकता है, बल्कि उन्नत अर्थव्यवस्थाओं से आने वाली क्षमता की भी आवश्यकता है। डीएपी 2020 के तहत सभी अधिग्रहण श्रेणियों में विदेशी मूल उपकरण निर्माताओं (ओईएम) की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों को “भारतीय विक्रेता” (यानी नियंत्रण और स्वामित्व के प्रतिबंध के बिना) के रूप में अनुमति देकर इसे सक्षम किया जा सकता है। इससे बौद्धिक संपदा अधिकारों को सुविधाजनक बनाने में मदद मिलेगी – हस्तांतरण के लिए प्रतिबंधित (नियामक या रणनीतिक कारणों से) – जो डीएपी 2020 के तहत मौजूदा 49% से 74% की सीमा में चुनौतीपूर्ण बना हुआ है।
उचित बजट: राजकोषीय दबावों के कारण पिछले साल पूंजीगत व्यय में मात्र 6% की वृद्धि हुई और भारत ने 2025 को रक्षा सुधारों का वर्ष घोषित किया, भारत की रणनीतिक आकांक्षाओं से मेल खाने के लिए पूंजीगत व्यय में उल्लेखनीय वृद्धि की आवश्यकता है।
