जयपुर : आज 51वें इंडिया जेम एंड ज्वैलरी अवॉर्ड्स में आपके सामने खड़ा होना मेरे लिए सम्मान की बात है। यह शिल्प कौशल और नवाचार में भारत की उल्लेखनीय विरासत का उत्सव है। मैं उन सभी पुरस्कार विजेताओं को हार्दिक बधाई देता हूँ जिनके असाधारण प्रयासों ने आभूषणों में भारत की समृद्ध विरासत को आगे बढ़ाया है।
सदियों से भारत रत्नों के क्षेत्र में निर्विवाद नेता और बेजोड़ कारीगरों के देश के रूप में जाना जाता रहा है। हमारी संस्कृति में आभूषण सिर्फ़ सजावटी नहीं हैं – ये बहुत प्रतीकात्मक हैं, विरासत, भावना और आकांक्षा का प्रतीक हैं। आपके काम ने इस परंपरा को हमेशा बदलती दुनिया में जीवंत और प्रासंगिक बनाए रखा है।
यह उद्योग एक पावरहाउस है, जो पाँच मिलियन से अधिक भारतीयों को रोजगार प्रदान करता है – यह आंकड़ा हमारे आईटी क्षेत्र के कार्यबल के बराबर है। हीरा काटने और चमकाने के वैश्विक केंद्र के रूप में सूरत में दस लाख से अधिक कुशल श्रमिक कार्यरत हैं। यह उद्योग न केवल आर्थिक रूप से सहायक है; यह हमारे राष्ट्र के लिए गौरव का स्रोत है।
हालांकि, बड़ी सफलता के साथ और भी बड़ी जिम्मेदारी आती है: नवप्रवर्तन करना, विस्तार करना, तथा व्यवधानों का सामना करते हुए साहसपूर्वक नेतृत्व करना।
मेरे प्यारे दोस्तों, भारत कट-और-पॉलिश किए गए हीरे के बाजार के वैश्विक मुकुट का रत्न है, जिसकी हिस्सेदारी 26.5% है, और चांदी के आभूषणों की हिस्सेदारी 30% है। लेकिन निर्यात में हाल ही में 14% की गिरावट एक आंकड़े से अधिक है – यह एक जागृति का संकेत है। यह एक ऐसे मोड़ का संकेत है जहां चुनौतियां, अस्थायी और स्थायी दोनों, मांग करती हैं कि हम अपने दृष्टिकोण की फिर से कल्पना करें।
हम एक क्रांति की शुरुआत में हैं। स्थिरता और प्रौद्योगिकी – दुनिया भर में उद्योगों को नया आकार देने वाली दो ताकतें – अब हमारे दरवाजे पर हैं। प्रयोगशाला में उगाए गए हीरों का उदय, पारदर्शिता और नैतिक प्रथाओं की मांग, उपभोक्ता प्राथमिकताओं में बदलाव और डिजिटल लहर न केवल यथास्थिति को बाधित कर रही हैं; वे सफलता के लिए आवश्यक एक नया खाका तैयार कर रही हैं।
इसलिए यह हमारे लिए नेतृत्व करने का समय है। उद्योग को अलग तरीके से सोचना चाहिए, तत्काल कार्य करना चाहिए और साहसपूर्वक नवाचार करना चाहिए। आज के मोड़ को विकास के अभूतपूर्व अवसर के युग में बदलना चाहिए।
मेरे प्यारे दोस्तों,
मुझे कुछ संदर्भ स्थापित करने के लिए एक कहानी सुनाने की अनुमति दें। एक दशक से भी ज़्यादा पहले, कैलिफ़ोर्निया की यात्रा के दौरान, मैंने अपना पहला लैब-ग्रोन हीरा देखा। संस्थापक ने उत्साहपूर्वक अपना दृष्टिकोण साझा किया था, उन्हें विश्वास था कि यह आभूषण उद्योग में एक क्रांति की शुरुआत थी। और वह सही था। जैसा कि हम अब जानते हैं, लैब-ग्रोन हीरे एक वैज्ञानिक आश्चर्य से बाजार में उथल-पुथल मचाने वाले बन गए हैं। आज, उन्हें आधिकारिक तौर पर अमेरिकी संघीय व्यापार आयोग द्वारा असली हीरे के रूप में मान्यता दी गई है।
इन हीरों की कीमत प्राकृतिक हीरों से काफी कम है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मैटेरियल साइंस में हुई प्रगति ने इनकी गुणवत्ता और सटीकता को और भी बेहतर बना दिया है। ऐसे भविष्य की कल्पना करना मुश्किल नहीं है, जहां हम अपने हीरे खुद डिजाइन करेंगे – कट से लेकर रंग, स्पष्टता और कैरेट वजन तक हर विवरण को निर्दिष्ट करते हुए – प्रत्येक टुकड़े को अद्वितीय रूप से व्यक्तिगत बनाते हुए। यह वह भविष्य है जिसे हमें अपनाना चाहिए।
इसके अलावा, पारंपरिक रत्नों से परे, आभूषणों की अवधारणा भी बदल रही है। घड़ियाँ, स्मार्टफोन और पहनने योग्य वस्तुएँ नए व्यक्तिगत स्टेटस सिंबल बन रहे हैं, जो विलासिता को फिर से परिभाषित कर रहे हैं। युवा पीढ़ी, विशेष रूप से, पारंपरिक विलासिता के सामानों की तुलना में तकनीक और अनुभवों को प्राथमिकता दे रही है।
बाजार को नया स्वरूप देने वाली एक और प्रवृत्ति है, अद्वितीय, अनुकूलित टुकड़ों की बढ़ती मांग, जो कस्टम डिजाइन सेवाओं में उभरती है। 3 डी प्रिंटिंग, सीएडी सॉफ्टवेयर, वर्चुअल रियलिटी और संवर्धित वास्तविकता जैसी प्रौद्योगिकियों के साथ, आभूषणों की डिजाइनिंग, निर्माण और अनुभव की प्रक्रिया परिवर्तन के कगार पर है।
ये रुझान हमें यह सोचने पर मजबूर करते हैं कि हम क्या उत्पादित करते हैं। वे हमें बदलती उपभोक्ता आवश्यकताओं और व्यवहारों के अनुरूप गहरे भावनात्मक और पारंपरिक संबंध बनाने की चुनौती देते हैं।
यह परिवर्तन की वह भावना है जिसे मैं आज तलाशना चाहता हूँ – वास्तव में यथास्थिति को तोड़ने का क्या मतलब है। केवल यथास्थिति को चुनौती देकर ही हम नए अवसरों को खोल सकते हैं और भविष्य को आकार दे सकते हैं।
मेरे प्यारे दोस्तों,
मैं एक निजी कहानी से शुरुआत करना चाहूँगा, जब मैंने पहली बार यथास्थिति को तोड़ा था। यह कहानी मेरे दिल में एक बहुत ही खास जगह रखती है। इसने मुझे यह तय करने में मदद की कि मैं कौन बनूँगा। डायमंड ट्रेडिंग मेरी यात्रा का प्रवेश बिंदु था, मैं एक उद्यमी बन गया।
वर्ष 1978 में, 16 वर्ष की आयु में, मैंने अपना स्कूल छोड़ दिया, अहमदाबाद में अपना घर छोड़ दिया, और मुंबई के लिए एकतरफा टिकट लिया। मुझे नहीं पता था कि मैं क्या करूँगा, लेकिन मैं स्पष्ट था कि मैं एक उद्यमी बनना चाहता था। और मुझे विश्वास था कि मुंबई अवसरों का शहर है जो मुझे यह मौका देगा।
मुझे महेंद्र ब्रदर्स में अपना पहला अवसर मिला, जहाँ मैंने हीरे की छंटाई का हुनर सीखा। आज भी, मुझे अपना पहला सौदा पूरा करने की खुशी याद है। यह एक जापानी खरीदार के साथ एक लेनदेन था और मुझे 10,000 रुपये का कमीशन मिला। उस दिन से एक ऐसे सफ़र की शुरुआत हुई जिसने एक उद्यमी के रूप में मेरे जीवन जीने के तरीके को आकार दिया।
मैंने यह भी सीखा कि व्यापार एक महान शिक्षक बनाता है। एक किशोर के रूप में मैंने जो सीखा, वह यह था कि व्यापार सुरक्षा जाल के साथ नहीं आता है। वास्तव में, यह एक अनुशासन है जहाँ आपको बिना किसी सुरक्षा जाल के उड़ान भरने का साहस खोजना होगा। आपको छलांग लगाना और अपने पंखों पर भरोसा करना सीखना होगा। इस क्षेत्र में, हिचकिचाहट जीत और हार के बीच का अंतर है। प्रत्येक निर्णय एक परीक्षा है, न केवल बाजार के खिलाफ, बल्कि आपके अपने दिमाग की सीमाओं के खिलाफ।
व्यापार ने एक और अमूल्य सबक भी सिखाया। परिणामों के प्रति अत्यधिक लगाव, यथास्थिति को चुनौती देने की आपकी क्षमता को सीमित कर देता है।
इसलिए, मेरे प्यारे दोस्तों, यथास्थिति को स्वीकार करना एक ऐसी नियति को स्वीकार करना है जहाँ आप सवाल करना, सपने देखना और अपनी खुद की क्षमता तलाशना बंद कर देते हैं। अदानी समूह आज जहाँ खड़ा है, वह इसलिए है क्योंकि हम खुद को चुनौती देने से डरते नहीं हैं। हमने लगातार अपनी सीमाओं को फिर से परिभाषित किया, सीमाओं को स्वीकार करने से इनकार कर दिया और बदलाव की असुविधा के साथ सहज रहे। हमारी यात्रा चुनौतियों पर काबू पाने के लिए धैर्य और अथक प्रयास की नींव पर बनी है।
जैसा कि मैंने पहले कहा, मैं 16 साल की उम्र में मुंबई आया था। लेकिन, 1981 में, जब मैं 19 साल का हुआ, मुझे अपने परिवार के पॉलीमर व्यवसाय में मदद करने के लिए अहमदाबाद वापस बुलाया गया। उस समय भारत को कच्चे माल की भारी कमी का सामना करना पड़ रहा था, क्योंकि आयात पर नियंत्रण बहुत ज़्यादा था। मैंने खुद देखा कि हर छोटे-मोटे उद्योग को किस तरह की परेशानियों का सामना करना पड़ रहा था। और फिर, 1985 में श्री राजीव गांधी के नेतृत्व में भारत ने आर्थिक उदारीकरण की दिशा में अपने पहले कदम उठाने शुरू किए।
मैंने इन परिवर्तनों में एक प्रारंभिक अवसर देखा, विशेष रूप से कच्चे माल की कमी से जूझ रहे उद्योगों के लिए आयात नीतियों में ढील के साथ। हालांकि मुझे पॉलिमर्स के व्यापार में कोई पूर्व अनुभव नहीं था, फिर भी मैंने एक गणना जोखिम लिया और आयात पर केंद्रित एक व्यापारिक संगठन की स्थापना की।
1990 तक, मेरा व्यापार उद्यम अच्छा प्रदर्शन कर रहा था, लेकिन फिर भारत को खुद एक महत्वपूर्ण क्षण का सामना करना पड़ा। 1991 के विशाल विदेशी मुद्रा संकट ने पूरी अर्थव्यवस्था को खतरे में डाल दिया, जिसके परिणामस्वरूप अंततः प्रधानमंत्री श्री पीवी नरसिम्हा राव और तत्कालीन वित्त मंत्री डॉ मनमोहन सिंह द्वारा आर्थिक सुधारों की लहर शुरू हुई।
इन सुधारों ने लाइसेंस राज को खत्म कर दिया, अर्थव्यवस्था को विदेशी निवेश के लिए खोल दिया और आयात शुल्क कम कर दिया। मैंने भारतीय व्यापार परिदृश्य के इस परिवर्तन में आगे बढ़ने का अवसर देखा। 1991 में ही, 29 वर्ष की आयु में, मैंने पॉलिमर, धातु, कपड़ा और कृषि उत्पादों में विस्तार करते हुए एक वैश्विक व्यापारिक घराना स्थापित किया। केवल दो वर्षों में, हम भारत के सबसे बड़े वैश्विक व्यापारिक घराने बन गए, जिससे यह साबित हुआ कि गति और पैमाने का संयोजन विकास का एक शक्तिशाली चालक है।
हालाँकि, आयात-निर्यात व्यवसाय बहुत अच्छा चल रहा था, लेकिन मैंने यथास्थिति पर सवाल उठाना शुरू कर दिया था। मुझे एहसास होने लगा कि विकास के अगले चरण के लिए मुझे संपत्ति का स्वामित्व और कुछ स्थायी निर्माण करने की आवश्यकता होगी। दूसरे शब्दों में, मुझे जो कुछ भी पता था, उसे चुनौती देनी थी। याद रखें, मुझे कुछ भी बनाने का कोई अनुभव नहीं था। हमने अपने जीवन में एक भी ईंट नहीं रखी थी।
लेकिन अवसर उन लोगों के लिए आते हैं जो तलाश करते हैं। और यह 1995 में था जब भाजपा के नेतृत्व वाली गुजरात सरकार ने सार्वजनिक-निजी-भागीदारी मोड के तहत खेल-आधारित औद्योगिक विकास योजना की घोषणा की।
एक लंबी कहानी को संक्षेप में कहें तो हमने मुंद्रा पोर्ट की स्थापना के लिए तुरंत कदम उठाया। यह बदलाव, लगभग 30 साल पहले, बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में चार यात्राओं की शुरुआत थी।
मेरे प्यारे दोस्तों, मैं अपनी टीम को हमेशा बताता हूँ कि भविष्य उन लोगों का है जो वर्तमान से परे देखने की हिम्मत रखते हैं और जो यह पहचानते हैं कि आज की सीमाएँ ही कल की शुरुआत हैं।
इसलिए: • चाहे घर छोड़कर खुद को एक युवा हीरा व्यापारी के रूप में पेश करना हो, • या यह विश्वास करना कि हम उप-विपक्षी विशेषज्ञों के सामने देश का सबसे बड़ा बंदरगाह बना सकते हैं, • मुंद्रा बंदरगाह को जोड़ने के लिए भारत का पहला निजी रेलमार्ग बिछाना • दुनिया की सबसे बड़ी एकल-साइट थर्मल पावर उत्पादन क्षमता स्थापित करने में सक्षम होना, • दुनिया का सबसे बड़ा कोयला आयात टर्मिनल बनाना, • भारत में निजी एचवीडीसी लाइन बनाने वाला पहला व्यक्ति बनना, • किसी ओईसीडी देश में भारत का अब तक का सबसे बड़ा निवेश करना, • भारत में हवाई अड्डों का सबसे बड़ा नेटवर्क संचालित करना, • इजरायल में बंदरगाह में निवेश करना और भारत-मध्य पूर्व गलियारे के भविष्य पर दांव लगाना, • दुनिया की सबसे बड़ी झुग्गी बस्ती का पुनर्विकास करना
-जब हमने अपने आराम क्षेत्र से आगे जाकर ये यात्राएं कीं, तो हमें अन्य नई संभावनाएं भी मिलीं।
यदि हम यथास्थिति से संतुष्ट रहते तो ये नए और आसन्न अवसर कभी हमारे सामने नहीं आते।
अब मैं कुछ उदाहरण देना चाहता हूँ।
लॉजिस्टिक्स के मामले में, 1998 में कोयला आयात करने के लिए पोर्ट जेटी के रूप में जो शुरू हुआ, वह देश का सबसे बड़ा बंदरगाह व्यवसाय बन गया है। यह व्यवसाय आज – 15 राष्ट्रीय और 5 अंतर्राष्ट्रीय बंदरगाहों के नेटवर्क में फैला हुआ है और इस प्रकार हमें एकीकृत लॉजिस्टिक नोड्स के नेटवर्क के निर्माण में विस्तार करने की अनुमति देता है।
ये नोड अब बंदरगाहों, रेल, राजमार्गों, गोदामों, अंतर्देशीय कंटेनर डिपो, पूर्ति केंद्रों और ट्रकिंग से बने हैं, जो दुनिया में किसी भी अन्य कंपनी ने कभी हासिल नहीं किया है। यह यात्रा हमें मध्य पूर्व में गहराई तक ले गई है – इज़राइल के माध्यम से भूमध्य सागर तक – और अफ्रीका के दिल में। मेरे लिए, यह अब केवल बंदरगाहों के बारे में नहीं है। यह अब भारत की भौगोलिक स्थिति का लाभ उठाने और हमारे देश को रसद दुनिया का केंद्र बनाने में मदद करने के लिए अपना हिस्सा करने के बारे में है।
इसी तरह, 2007 में एक बिजली संयंत्र के रूप में शुरू हुई यह कंपनी अब न केवल भारत की सबसे बड़ी निजी ताप विद्युत उत्पादन कंपनी बन गई है, बल्कि इसने हमें आस-पास के क्षेत्रों में भी विस्तार करने की अनुमति दी है। इस विस्तार ने हमें भारत की सबसे बड़ी निजी ट्रांसमिशन कंपनी, सबसे बड़ी निजी बिजली वितरण कंपनी, सबसे बड़ी खदान डेवलपर और ऑपरेटर के साथ-साथ एकमात्र ऐसी कंपनी बना दिया है जिसने पड़ोसी देश की मदद के लिए सीमा पार बिजली आपूर्ति की चुनौती को सफलतापूर्वक स्वीकार किया है।
इसके अलावा, इसने हमें अक्षय ऊर्जा के क्षेत्र में आगे बढ़ने की अनुमति दी है। आज, हम भारत की सबसे बड़ी सौर पैनल विनिर्माण कंपनी होने के साथ-साथ दुनिया की सबसे बड़ी एकल-साइट अक्षय ऊर्जा सुविधा भी हैं, जो 500 वर्ग किलोमीटर से अधिक भूमि के एक विशाल क्षेत्र में फैली हुई, 30 गीगावाट बिजली पैदा करने की दिशा में अग्रसर है।
यथास्थिति को चुनौती देने का एक और उदाहरण हवाई अड्डे के कारोबार में हमारा कदम है। तीन साल से भी कम समय में, हम देश में सबसे बड़े हवाई अड्डे के संचालक बन गए। फिर हमने अपने आस-पास के क्षेत्रों का निर्माण किया जिसने हमें सबसे बड़ा हवाई अड्डा रसद बना दिया।
भारत के लगभग 40% एयरकार्गो के साथ खेलने वाले इस खिलाड़ी ने अब दुनिया की सबसे बड़ी झुग्गी पुनर्विकास पहल, धारावी परियोजना को शुरू किया है।
और, मुझे यहाँ यह भी जोड़ना चाहिए कि, मेरे लिए, धारावी सिर्फ़ झुग्गी पुनर्विकास के बारे में नहीं है। यह दस लाख से ज़्यादा निवासियों के लिए गरिमा को बहाल करने, एक टिकाऊ पारिस्थितिकी तंत्र बनाने और यथास्थिति को बदलने के बारे में है।
मेरे प्यारे दोस्तों,
पीछे मुड़कर देखें तो, जहाँ हमें सफलताएँ मिली हैं, वहीं हमारी चुनौतियाँ और भी बड़ी रही हैं। हालाँकि, इन चुनौतियों ने हमें नहीं तोड़ा है। इसके बजाय, उन्होंने हमें परिभाषित किया है। उन्होंने हमें और भी मजबूत बनाया है और हमें यह अटूट विश्वास दिलाया है कि हर गिरावट के बाद, हम फिर से उठेंगे, पहले से ज़्यादा मज़बूत और ज़्यादा लचीले।
आइए तीन उदाहरणों के बारे में बात करते हैं।
सबसे पहले- 2010 में, जब हम ऑस्ट्रेलिया में कोयला खदान में निवेश कर रहे थे, तो हमारा उद्देश्य स्पष्ट था: भारत को ऊर्जा के मामले में कैसे सुरक्षित बनाया जाए – और हर दो टन खराब गुणवत्ता वाले भारतीय कोयले को ऑस्ट्रेलिया के एक टन उच्च गुणवत्ता वाले कोयले से कैसे बदला जाए? हालाँकि, एनजीओ का विरोध बहुत बड़ा था और लगभग एक दशक तक चला। वास्तव में, यह इतना तीव्र था कि हमने 10 बिलियन डॉलर की पूरी परियोजना को अपनी खुद की इक्विटी से वित्तपोषित किया। जबकि अब हमारे पास ऑस्ट्रेलिया में एक विश्व स्तरीय चालू खदान है और इसे हमारी लचीलापन का एक बड़ा संकेत माना जा सकता है, तथ्य यह है कि 100% इक्विटी फंडिंग ने हमारी हरित ऊर्जा परियोजनाओं से 30 बिलियन डॉलर से अधिक ऋण वित्तपोषण को छीन लिया।
अगला उदाहरण पिछले साल जनवरी का है, जब हम अपना फॉलो-ऑन पब्लिक ऑफरिंग शुरू करने की तैयारी कर रहे थे। हमें विदेश से शुरू किए गए शॉर्ट-सेलिंग हमले का सामना करना पड़ा। यह कोई आम वित्तीय हमला नहीं था; यह एक दोहरा हमला था – हमारी वित्तीय स्थिरता को निशाना बनाना और हमें राजनीतिक विवाद में घसीटना। निहित स्वार्थ वाले कुछ मीडिया ने इस सब को और बढ़ा दिया। लेकिन इतनी प्रतिकूल परिस्थितियों के बावजूद, हमारे सिद्धांतों के प्रति हमारी प्रतिबद्धता मजबूत रही।
भारत के अब तक के सबसे बड़े एफपीओ से 20,000 करोड़ रुपये सफलतापूर्वक जुटाने के बाद, हमने आय वापस करने का असाधारण निर्णय लिया। इसके बाद हमने कई अंतरराष्ट्रीय स्रोतों से पूंजी जुटाकर और अपने ऋण से EBITDA अनुपात को 2.5 गुना से कम करके अपनी लचीलापन का प्रदर्शन किया, जो वैश्विक बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में एक बेजोड़ मीट्रिक है।
तीसरा उदाहरण बहुत हाल ही का है। जैसा कि आप में से अधिकांश ने पढ़ा होगा, दो सप्ताह से भी कम समय पहले, हमें अडानी ग्रीन एनर्जी में अनुपालन प्रथाओं के बारे में अमेरिका से आरोपों का सामना करना पड़ा था।
यह पहली बार नहीं है जब हमें ऐसी चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। मैं आपको यह बता सकता हूं कि हर हमला हमें मजबूत बनाता है और हर बाधा एक अधिक लचीले अदानी समूह के लिए एक कदम बन जाती है। तथ्य यह है कि बहुत सारी निहित रिपोर्टिंग के बावजूद, अदानी पक्ष के किसी भी व्यक्ति पर एफसीपीए के उल्लंघन या न्याय में बाधा डालने की किसी भी साजिश का आरोप नहीं लगाया गया है। फिर भी, आज की दुनिया में, नकारात्मकता तेजी से फैलती है
तथ्य – और जैसा कि हम कानूनी प्रक्रिया के माध्यम से काम करते हैं, मैं विश्व स्तर के नियामक अनुपालन के लिए अपनी पूर्ण प्रतिबद्धता की पुष्टि करना चाहता हूं।
मेरे प्यारे दोस्तों,
पिछले कुछ सालों में, मैं यह स्वीकार करने लगा हूँ कि हमारे सामने आने वाली बाधाएँ ही अग्रणी बनने की कीमत हैं। आपके सपने जितने साहसी होंगे, दुनिया उतनी ही अधिक आपकी जाँच करेगी। लेकिन यह ठीक उसी जाँच में है कि आपको साहस ढूँढ़ना होगा, यथास्थिति को चुनौती देनी होगी, और एक ऐसा रास्ता बनाना होगा जहाँ कोई रास्ता नहीं है। अग्रणी बनने का मतलब है अज्ञात को गले लगाना, सीमाओं को तोड़ना, और अपनी दृष्टि पर तब भी विश्वास करना जब दुनिया उसे देख न सके।
इसलिए, जैसा कि मैं निष्कर्ष निकालता हूँ, मैं आपको तीन मार्गदर्शक विचार देता हूँ: पहला,
प्रौद्योगिकी और स्थिरता को प्रगति के दो स्तंभों के रूप में अपनाएँ। ये सिर्फ़ रुझान नहीं हैं – ये चार भविष्य की नींव हैं। आपकी सफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि आप इन शक्तियों को अपने काम में कितनी हिम्मत और किस पैमाने पर एकीकृत करते हैं।
प्रौद्योगिकी संभावनाओं को बढ़ाएगी, जबकि स्थिरता यह सुनिश्चित करेगी कि आपका विकास स्थायी और ज़िम्मेदार हो। साथ में, वे एक बेहतर कल के लिए दिशा-निर्देश प्रस्तुत करते हैं।
दूसरा,
हमारे परिवर्तन के केंद्र में कुशल कार्यबल को सशक्त बनाना और उसका उत्थान करना। ये शिल्पकार और कारीगर भारत की समृद्ध विरासत के संरक्षक हैं, जो पीढ़ियों से चले आ रहे कौशल को आगे ले जा रहे हैं। लेकिन आधुनिक दुनिया में अपनी प्रतिभा को आगे बढ़ाने के लिए, उन्हें नए उपकरणों, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म और अभिनव प्रशिक्षण तक पहुँच की आवश्यकता है।
एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र की कल्पना करें जहाँ एक छोटे शहर का शिल्पकार डिजिटल डिज़ाइन सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके वैश्विक स्तर पर निर्माण, विपणन और बिक्री करता है। यह परंपरा और प्रौद्योगिकी का मिश्रण है जिसका हमें समर्थन करना चाहिए।
और अंत में, भविष्य हमारे युवाओं का है। युवा पीढ़ी नए विचार, अडिग ऊर्जा और पुरानी सोच को बदलने की इच्छा लेकर आती है। हमें उनका पोषण करना चाहिए और उन्हें परंपरा और परिवर्तन, संस्कृति और नवाचार तथा विरासत और स्थिरता के बीच संतुलन बनाने के लिए तैयार करना चाहिए। वे भविष्य में सिर्फ भागीदार नहीं हैं – वे इसके निर्माता हैं।
आइये, हम सब मिलकर एक ऐसे भारत का निर्माण करें जहां परम्परा का ज्ञान और नवाचार की संभावना मिलकर यथास्थिति को चुनौती दें। और आइये, हम एक ऐसे भविष्य का निर्माण करने के लिए विश्वास के साथ आगे बढ़ें जहां भारत के रत्न अपनी चमक से विश्व को आलोकित करें।
