ऐसे बने दुनिया के शीर्ष उद्योगपति…गौतम अडानी ने सुनाई “अडानी” बनने की कहानी

अडानी ग्रुप चेयरमैन गौतम अडानी ने एक कार्यक्रम को संबोधित करते हुए युवाओं को अपने जर्नी के बारे में विस्तार से बताया। युवाओं से उन्होंने कहा, यहाँ आपकी उपस्थिति आवश्यक है. आप ही हैं जो नया दृष्टिकोण और नई ऊर्जा लाते हैं और रूढ़िवादी सोच को चुनौती दे सकते हैं। आप दिमागों के संगम को बढ़ाते हैं जो सभी के लिए अधिक समावेशी भविष्य को आकार देने में मदद करता है। कुछ महीने पहले, जब मुझसे यहां बोलने के लिए कहा गया था, तो सुझाव दिया गया था कि मैं अपनी यात्रा और अपने देश के भविष्य के बारे में बात करूं। अगले 35 मिनटों में, मुझे आशा है कि मैं अपनी कहानी के साथ आपको अपनी सीटों पर बैठा कर रख सकूंगा – जो न केवल मेरी सफलता से बल्कि मेरी चुनौतियों से सीखे गए सबक से भी चिह्नित है। मेरा मानना ​​है कि यह अप्रत्याशित मोड़ों, प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करने के लचीलेपन और सपनों के एक सेट का पीछा करने से भरी एक कहानी है जिसे कई लोग असंभव मानते हैं।

अपनी परवरिश से मैने बहुत कुछ सीखा-अडानी

मुझे आशा है कि मैं आपमें से प्रत्येक के भीतर एक चिंगारी प्रज्वलित कर सकता हूँ – एक चिंगारी जो हमारे राष्ट्र को आपके दिमाग में सबसे ऊपर रखेगी क्योंकि आप साहसपूर्वक कार्य करते हैं और अपने दिल से नेतृत्व करते हैं। मेरे बचपन से शुरू होकर या मेरे जीवन के पहले 15 वर्षों में, मेरी परवरिश दो स्थानों पर हुई थी, बनासकांठा के रेगिस्तान और अहमदाबाद के ध्रुव।

रेगिस्तान बहुत कुछ सिखाता है – कि जीवन अपने बंजर रूप में हमें अपने तरीके से अनुकूलन करने के लिए मजबूर करता है। बनासका की चिलचिलाती गर्मी और धूल भरी हवाओं ने मुझे लचीलापन सिखाया। बंधन, रिश्ते, मानवता का सार, किसी जरूरतमंद की मदद करने की भावना स्वाभाविक रूप से पोल्स में मेरे जीवन के अनुभव से आई है।

दो लोगों ने बेहद प्रभावित किया

प्रारंभिक अवधि के दौरान दो लोग ऐसे थे जिन्होंने मुझे प्रभावित किया। मेरी माँ, जो हमारे घर की धुरी थीं और हमारे संयुक्त परिवार को मजबूती से जोड़े रखने में सहायक थीं। हमारे बड़े परिवार को एकजुट रखने की उनकी प्रतिबद्धता ने मेरे पारिवारिक मूल्यों और विश्वासों की नींव रखी। दूसरे मेरे पिता थे जो फॉरवर्ड ट्रेडिंग के व्यवसाय में थे। उन दिनों, लेन-देन मौखिक रूप से, अधिकतर टेलीफोन पर, बिना किसी लिखित दस्तावेज़ या अनुबंध के होता था। बहुत कम उम्र में मैंने देखा कि ये मौखिक प्रतिबद्धताएँ कभी विफल नहीं होतीं। मेरे बचपन के इन अनुभवों ने मेरे विश्वासों को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, और परिणामस्वरूप आज अडानी समूह के मूल मूल्य हैं – झेलने का साहस, लोगों में विश्वास और एक बड़े उद्देश्य के प्रति प्रतिबद्धता।

16 साल की उम्र में मुंबई आने का फैसला लिया

उन्होंने बताया मैं सिर्फ 16 साल का था जब मैंने अपनी शिक्षा छोड़कर मुंबई आने का फैसला किया। इस संदर्भ में, मुझसे अक्सर एक प्रश्न पूछा जाता है – मैं मुंबई क्यों चला गया और अपनी शिक्षा पूरी क्यों नहीं की? जैसा कि दर्शकों में से कई युवा सहमत होंगे, एक किशोर लड़के की आशावाद और स्वतंत्रता की इच्छा को नियंत्रित करना कठिन है। मुझे पता था कि – मैं कुछ अलग करना चाहता था – और इसे अपने दम पर करना चाहता था – इसलिए मैंने मुंबई जाने का निर्णय लिया और देखा कि क्या मैं वहां अपना जीवन बना सकता हूं!

मुंबई मे 4 साल हीरे का कारोबार किया

अडानी ने बताया, मैंने चार साल तक मुंबई में हीरे के कारोबार में काम किया। मुंबई एक अनोखी जगह है. यह एक ऐसा शहर है जहां हर दिल की धड़कन गूंजती है – बड़ा सोचो – बड़ा सपना देखो! और मुंबई ने वास्तव में मुझे जो सिखाया – वह थी आकांक्षा करना। इसके बाद, जैसे ही मैं 19 साल का होने वाला था और मुंबई में बस रहा था, जीवन में एक अप्रत्याशित मोड़ आया। मुझे मेरे बड़े भाई ने अहमदाबाद के पास अधिग्रहित एक छोटे पैमाने की पीवीसी फिल्म फैक्ट्री को चलाने में सहायता करने के लिए वापस बुलाया था। भारी आयात प्रतिबंधों के कारण कच्चे माल की कमी के कारण व्यवसाय चुनौतीपूर्ण था। इस चुनौती ने मेरे अगले बड़े पाठ के लिए आधार तैयार किया। आपमें से अधिकांश के लिए इसकी कल्पना करना कठिन होगा – लेकिन ये भारी सरकारी नियंत्रण के दिन थे जहां व्यवसायों को अधिकांश कच्चे माल के आयात के लिए लाइसेंस की आवश्यकता होती थी। इससे गंभीर कमी पैदा हो गई जिससे लघु उद्योगों को संघर्ष करना पड़ा।

1985 बदलाव शुरू हुआ

अडानी ने कहा, 1985 के चुनावों के बाद यह सब बदलना तय था। राजीव गांधी नये-नये प्रधान मंत्री बने थे और उन्होंने आयात नीतियों के उदारीकरण की शुरुआत की थी। कोई अनुभव न होने के बावजूद, मैंने अवसर का लाभ उठाया और तेजी से एक व्यापारिक संगठन की स्थापना की और जरूरतमंद लघु उद्योगों को आपूर्ति करने के लिए पॉलिमर का आयात करना शुरू कर दिया। मेरे प्यारे दोस्तों – उदारीकरण की इस शुरुआत ने मुझे पहला बड़ा ब्रेक दिया। मैं 23 साल का था.

उदारीकरण का फायदा मिला

फिर 1991 का विशाल विदेशी मुद्रा भंडार संकट आया। घबराहट फैल गई क्योंकि भारत में विदेशी मुद्रा 10 दिनों से भी कम रह गई थी। इस संकट के दौरान पी वी नरसिम्हा राव – तत्कालीन प्रधान मंत्री, और डॉ. मनमोहन सिंह – तत्कालीन वित्त मंत्री ने बहुत ही साहसिक आर्थिक उदारीकरण नीतियों की एक श्रृंखला की घोषणा की, जिसमें आयात शुल्क में कमी, उद्योग विनियमन, खुलेपन के लिए एक रोडमैप शामिल था। विदेशी निवेश, और सार्वजनिक निजी भागीदारी के माध्यम से बुनियादी ढांचे का विकास। यह सब नाटकीय रूप से कारोबारी माहौल को नया आकार देने और “लाइसेंस राज” को प्रभावी ढंग से समाप्त करने के लिए था। अर्थव्यवस्था के इस और खुलने से मुझे दूसरा बड़ा ब्रेक मिला। मैं 29 साल का था. इस अवसर को देखते हुए, मैंने तुरंत पॉलिमर, धातु, कपड़ा और कृषि-उत्पादों के निर्यात और आयात में काम करने वाले एक ग्लोबल ट्रेडिंग हाउस की स्थापना की। और दो साल के भीतर हम देश के सबसे बड़े वैश्विक व्यापारिक घराने बन गये।

1985 और 1991 रहा गेम चेंजर

मेरे प्यारे दोस्तों – पीछे देखने पर, हमेशा ऐसे अनुभव होते हैं जिनका महत्व जीवन में बाद में ही स्पष्ट होता है। जैसा कि मैंने सोचा है, मैं कह सकता हूं कि व्यापार की कला सीखने जितना प्रभावी जीवन के बहुत कम सबक हैं। ट्रेडिंग एक मानसिक लड़ाई है – बाज़ार के साथ भी और स्वयं के साथ भी। हर हार एक सबक सिखाती है. प्रत्येक लाभ ज्ञान प्रदान करता है। यह मंत्र हमेशा मेरे साथ रहा है।’ मैं 1985 और 1991 की घटनाओं की श्रृंखला को परिवर्तन की पहली लहर के रूप में देखता हूं जिसने देश के व्यापार परिदृश्य पर अपनी छाप छोड़ी। मैंने कई मौजूदा व्यापारिक घरानों को देखा, जो आजादी के बाद से बहुत बड़ी संस्थाएं बन गए थे और नीतिगत बदलावों के परिणामस्वरूप बाजार में बदलाव को पहचानने में विफल रहे। वे विकसित होने में असफल रहे और इस तरह आने वाले वर्षों में कमजोर या अप्रासंगिक हो गए। मैंने सीखा कि – यथास्थिति – एक बहुत बड़ी कमजोरी हो सकती है।

इसके विपरीत, उन्हीं नीतिगत बदलावों ने भारतीय कंपनियों की एक नई नस्ल के लिए अवसरों का एक पूरा सेट खोल दिया, जिन्होंने सुधारों का लाभ उठाया। आज मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि हम 1985 और 1991 के आर्थिक सुधारों का परिणाम हैं। जहां अन्य लोग परिवर्तन करने में विफल रहे, हमने अवसर देखा और नए उदारीकरण नियमों और दिशानिर्देशों को तेजी से अपनाया।

1994 में पहला ईपीओ लॉन्च किया

इसके बाद, 1994 में, हमने निर्णय लिया कि अब सार्वजनिक होने का समय आ गया है, और इस प्रकार अदानी एक्सपोर्ट्स, जिसे अब अदानी एंटरप्राइजेज के नाम से जाना जाता है, ने अपना आईपीओ लॉन्च किया। आईपीओ एक मजबूत सफलता थी और इसने मेरे लिए सार्वजनिक बाजारों के महत्व को रेखांकित किया। हालाँकि, मुझे यह भी एहसास होने लगा था कि एक व्यापारिक व्यवसाय की अपनी सीमाएँ होती हैं। लंबे समय में, बाज़ार का विश्वास हासिल करने के लिए, यह स्पष्ट हो गया कि मुझे ऐसी परिसंपत्तियाँ विकसित करने की ज़रूरत है जो कंपनी को अधिक स्थिरता और लगातार विकास के लिए आधार प्रदान करें। यह प्रतिबिंब मुझे मेरे द्वारा चुने गए विकल्पों के अगले सेट की ओर ले गया, और यह हमारे व्यवसाय मॉडल में सबसे महत्वपूर्ण बदलावों में से एक बन गया। यह अवसर 1995 में आया जब भाजपा सरकार ने अपने गुजरात चुनाव घोषणापत्र में सार्वजनिक निजी भागीदारी मोड के माध्यम से बंदरगाह आधारित औद्योगिक विकास योजना की घोषणा की।

1995 में मिला तीसरा बड़ा ब्रेक

अडानी ने कहा, “मैं इसे 1995 में अपने तीसरे बड़े ब्रेक के रूप में देखता हूं – और हमें एक नई कक्षा में स्थानांतरित कर दिया। मैं 31 साल का था.” संयोग से, यह वही समय था जब वैश्विक कमोडिटी व्यापारी कारगिल ने कच्छ से नमक प्राप्त करने के लिए एक साझेदारी प्रस्ताव के साथ हमसे संपर्क किया था। साझेदारी आगे नहीं बढ़ी. लेकिन हमारे पास लगभग 40,000 एकड़ दलदली भूमि और नमक के निर्यात के लिए मुंद्रा में एक कैप्टिव जेटी बनाने की मंजूरी बची थी। यह तब एक वरदान साबित हुआ, जब पीपीपी समझौते के तहत, हमें गुजरात सरकार द्वारा मुंद्रा में एक पूर्ण वाणिज्यिक बंदरगाह विकसित करने के लिए चुना गया। ध्यान रखें, जबकि मुझे पता था कि हमारा अंतिम उद्देश्य एक बंदरगाह बनाना था हमने जिंदगी में एक ईंट भी नहीं रखी थी.

2005 में हुआ बड़ा बदलाव

इसके बाद, अगला अवसर तब मिला जब गुजरात सरकार ने 2005 में एसईजेड नीति की घोषणा की। मुंद्रा बंदरगाह के आसपास की 40,000 एकड़ दलदली भूमि, जिसे बहुत कम मूल्य का माना जाता था, अब एक अमूल्य संपत्ति बन गई थी। हम मूल रूप से नमक कार्यों के लिए आवंटित भूमि को अब देश के सबसे बड़े बहु-उत्पाद एसईजेड में परिवर्तित करने के लिए तेजी से आगे बढ़े – जो बंदरगाहों, रेल और हवाई नेटवर्क सहित एक अद्वितीय विश्व स्तरीय बुनियादी ढांचे द्वारा समर्थित है।

इस सिद्धांत के कारण अडानी समूह आज नई उचाइयों पर है

अडानी ने बताया, अब मैं मुंद्रा के बारे में और बात करूंगा। इसने एकीकृत व्यापार मॉडल के मूल्य पर मेरी सोच को मौलिक रूप से नया आकार दिया। आज यह मेजबान है – भारत का सबसे बड़ा बंदरगाह, सबसे बड़ा औद्योगिक एसईजेड, सबसे बड़ा कंटेनर टर्मिनल, सबसे बड़ा बिजली संयंत्र, सबसे बड़ा सौर विनिर्माण सुविधा, सबसे बड़ा खाद्य तेल रिफाइनरी। आप जो सपने देखते हैं, आप बनाते हैं और आप जो सोचते हैं, आप बन जाते हैं।
इस सिद्धांत को अपनाने के कारण ही अदाणी समूह अपनी अत्यधिक विकास यात्रा को जारी रखने में सक्षम हुआ है और आज –

• हम दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी सौर ऊर्जा कंपनी हैं।
• हम 25% पैक्स ट्रैफिक और 40% एयर कार्गो के साथ सबसे बड़े हवाईअड्डा परिचालक हैं।
• हम राष्ट्रीय बाजार में 30% हिस्सेदारी के साथ सबसे बड़ी बंदरगाह और लॉजिस्टिक्स कंपनी हैं।
• हम भारत के सबसे बड़े एकीकृत ऊर्जा खिलाड़ी हैं। हमारी उपस्थिति उत्पादन, पारेषण और वितरण, एलएनजी और एलपीजी टर्मिनल, सिटी गैस और पाइप्ड गैस वितरण तक फैली हुई है।
• हम देश के दूसरे सबसे बड़े सीमेंट निर्माता हैं।
• और हमने धातु, पेट्रोकेमिकल, एयरोस्पेस और रक्षा, डेटा सेंटर, सुपर ऐप्स और औद्योगिक क्लाउड सहित नए क्षेत्रों में आगे बढ़ने की अपनी राह घोषित की है।

2050 की ओर यात्रा और भी अधिक परिवर्तनकारी

अडानी ने कहा, हमारी यात्रा अभी शुरू हो रही है – एक यात्रा जो अब तक के सबसे रोमांचक प्लेटफार्मों में से एक पर बनी है – एक मंच जिसे भारत कहा जाता है। यदि 1990 के दशक के बाद से पिछले तीन दशकों ने भारत के लिए दुनिया की पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बनने की नींव रखी है, तो 2050 की ओर यात्रा और भी अधिक परिवर्तनकारी और विघटनकारी होगी। जबकि पिछले तीन दशक भारत को दुनिया के लिए खोलने के थे, आने वाले तीन दशक दुनिया को भारत के लिए खोलते हुए देखेंगे।

2050 तक भारत की अर्थव्यवस्था 25 से 30 ट्रिलियन डॉलर की होगी

उन्होंने कहा, हमारी आजादी के बाद, हमें जीडीपी के पहले ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने में 58 साल लगे, अगले ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने में 12 साल और तीसरे ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने में सिर्फ 5 साल लगे। यह तेजी अजेय है और मेरा अनुमान है कि अगले दशक के भीतर, भारत हर 18 महीने में अपनी जीडीपी में एक ट्रिलियन डॉलर जोड़ना शुरू कर देगा, जिससे हम 2050 तक 25 से 30 ट्रिलियन डॉलर की अर्थव्यवस्था बनने की राह पर अग्रसर होंगे। इस अवधि के दौरान, मुझे उम्मीद है कि भारत में सूचीबद्ध कंपनियों का कुल बाजार पूंजीकरण नाटकीय रूप से बढ़ेगा और 40 से 45 ट्रिलियन डॉलर तक होगा, जो मौजूदा 4 ट्रिलियन डॉलर से दस गुना वृद्धि का संकेत देता है। कोई भी अन्य देश इस तरह की वृद्धि हासिल करने के करीब भी नहीं होगा और भारत के पास अपनी खरबों डॉलर मूल्य वाली कंपनियां होंगी। रुझान पहले से ही दिखाई दे रहे हैं, और इसका एक संकेत अब हमारे पास मौजूद अरबों डॉलर मूल्यवान कंपनियों की संख्या में देखा जा सकता है। आज, भारत एक अरब डॉलर से अधिक मूल्य वाली 500 से अधिक कंपनियों का घर है, जो हमें दुनिया में चौथे स्थान पर रखती है। 1991 में हमारे पास कोई नहीं था।

2010 के दशक में शुरू हुआ डिजिटलीकरण

अडानी ने कहा, “मेरे प्यारे दोस्तों-हालांकि हमारे पास जश्न मनाने के लिए बहुत कुछ है, हमें यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि यदि लाइसेंस राज उन्मूलन 1990 के दशक का ऐतिहासिक क्षण था और उदारीकरण के युग की शुरुआत हुई – तो 2010 के दशक में शुरू हुआ डिजिटलीकरण का युग अभी बाकी है संक्रमण का एक और युग जिसमें फिर से कई नए व्यवसाय बनेंगे और कई गायब हो जाएंगे।” डिजिटल युग ने खेल के मैदान को लोकतांत्रिक बना दिया है। इसने कहीं अधिक संख्या में कंपनियों के लिए अवसर खोल दिए हैं। यह तेजी से विकास का युग है। और इस डिजिटल क्रांति की सबसे महत्वपूर्ण अभिव्यक्ति नए विघटनकारी तकनीकी अरबपतियों का उदय है। एक दिलचस्प आँकड़ा यह है कि 1990 के दशक में भारत में केवल दो अरबपति थे। आज यह संख्या 167 है.

परिवर्तन की नींव हमेशा सरकारी नीति से शुरू होती है

“परिवर्तन की नींव हमेशा सरकारी नीति से शुरू होती है। मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि दुनिया की कोई भी सरकार किसी देश को इस तरह से बदलने में सक्षम नहीं हो पाई है, जैसा पिछले 10 वर्षों में इस सरकार ने किया है। कई दूरदर्शी सरकारी नीतियों द्वारा संचालित प्रगति ने हमें वैश्विक विकास में सबसे आगे खड़ा कर दिया है, जैसा कि इस तथ्य से स्पष्ट है कि अब हम विश्वव्यापी आर्थिक विस्तार में 16% का प्रभावशाली योगदान दे रहे हैं। यह एक रिकॉर्ड है जिसे मैं उम्मीद करता हूं कि हम इसे तोड़ना जारी रखेंगे। बार-बार रणनीतिक, आर्थिक और भूराजनीतिक रूप से, भारत कभी भी दुनिया के लिए इतना प्रासंगिक नहीं रहा।”

उद्यमिता की यात्रा किशोरावस्था से ही शुरू हुई

“मैंने किशोरावस्था में ही अपनी उद्यमिता यात्रा शुरू कर दी थी। उद्यमिता जोखिम लेने और कभी-कभी खोने, कभी-कभी गिरने के साथ ठीक होने के बारे में है – लेकिन हर बार मैं खो गया था – हर बार जब मैं गिर गया – मैं अभी भी अपना रास्ता खोजने में सक्षम था – मैं अभी भी उठने में सक्षम था। मुझे गिरने का कभी डर नहीं था।

सफलता के सिद्धांत

सारी सफलता अपनी चुनौतियों और चुनौती देने वालों के साथ आएगी। आपकी सफलता जितनी बड़ी होगी, आपका लक्ष्य उतना ही बड़ा होगा और आपकी सफलता का असली पैमाना आपकी उपलब्धियों में नहीं, बल्कि आपकी उपलब्धियों के साथ आने वाली प्रतिकूलताओं से उबरने की आपकी क्षमता में होगा। हर गिरावट अपने दर्द के साथ आती है, लेकिन हर उत्थान अपने लाभ के साथ आता है। इस लाभ को लचीलापन कहा जाता है। और लचीलेपन के खेल में आपका दिमाग दोनों होगा – युद्ध का मैदान और हथियार।

हाल के रिपोर्टों का उद्देश्य भारत को बदनाम करना था

मैं उस शॉर्टिंग के हालिया उदाहरण के साथ विस्तार से बताना चाहता हूं जिससे अदाणी समूह को गुजरना पड़ा। जैसा कि आपमें से अधिकांश लोग जानते होंगे, पिछले साल 24 जनवरी को हम पर एक अमेरिकी शॉर्ट सेलर ने बड़े पैमाने पर हमला किया था। इसका उद्देश्य सिर्फ हमें अस्थिर करना नहीं था बल्कि भारत की शासन पद्धतियों को राजनीतिक रूप से बदनाम करना भी था। हमारी नींव हिलाने के प्रयासों के बावजूद, हम न केवल अपनी प्रतिष्ठा की रक्षा करते हुए मजबूती से खड़े रहे, बल्कि यह भी सुनिश्चित किया कि हम अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित रखें। जहाँ कई सीख मिलीं, वहीं इस प्रकरण ने हमें अपने लचीलेपन पर भी विश्वास दिलाया। हमारी रिकवरी मजबूती से वापसी करने के सार को उजागर करती है, जो हर गिरावट के बाद उठने की भावना का प्रतीक है।

उन्होंने कहा, हम एक जटिल दुनिया में रहते हैं और इसे सरलता के सिद्धांत पर बेचा जाना आसान है। हालाँकि सरलता ही लक्ष्य हो सकता है, यह जटिलता को प्रबंधित करने की क्षमता है जो आपको अलग बनाएगी और आपको उथले तटों पर रहने वाले लोगों की तुलना में गहरे पानी में नेविगेट करने वाला व्यक्ति बनाएगी। मैंने जो भी व्यवसाय बनाया है, वह मेरी अपेक्षा से कहीं अधिक कठिन है और पिछले कुछ वर्षों में मैं अपने इस विश्वास में समझदार हो गया हूं कि केवल अगर मैं दूसरों की तुलना में जटिलता को बेहतर ढंग से स्वीकार करने में सक्षम हूं, तो ही मैं अंतर करने में सक्षम होऊंगा। चाहे वह रिकॉर्ड समय में दुनिया का सबसे बड़ा नवीकरणीय ऊर्जा पार्क बनाना हो और 30 गीगावॉट हरित ऊर्जा उत्पन्न करने के लिए 750 वर्ग किलोमीटर में फैला हो। या धारावी में दुनिया की सबसे जटिल और सबसे बड़ी झुग्गी पुनर्विकास परियोजना को अपनाना-इस तरह की परियोजनाओं के प्रति हमारी प्रतिबद्धता केवल दो हालिया उदाहरण हैं।

किताबों और साहित्य से ज्ञान प्राप्त करना जरूरी लेकिन…

हमारे जैसे तेजी से बढ़ते राष्ट्र के गतिशील मॉडल को एक लचीले दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है जो स्थानीय मॉडल में निहित होता है, उन मॉडलों के विपरीत जो अक्सर विशेषज्ञता और मुख्य दक्षताओं पर जोर देते हैं। रणनीतिक भेदभाव की जड़ अक्सर किताबी ज्ञान और पश्चिमी केंद्रित मॉडल की सीमाओं को पहचानने में निहित होती है। हालाँकि किताबों और साहित्य से विचार प्राप्त करना महत्वपूर्ण है, लेकिन ध्यान रखें कि ये आख़िरकार प्रभावित करने की महान क्षमता वाले प्रतिभाशाली कहानीकारों की राय हैं। हमारे मामले में, रणनीतिक निकटता का लाभ उठाना हमारे कॉर्पोरेट विकास के लिए महत्वपूर्ण रहा है, जो उद्योगों के एक स्पेक्ट्रम में एक निर्बाध संक्रमण को सक्षम बनाता है। कोयला व्यापार से शुरुआत करके, हमारी महत्वाकांक्षाओं ने हमें बंदरगाह विकास की ओर निर्देशित किया। इस मूलभूत कदम ने न केवल हमारी परिचालन क्षमताओं का विस्तार किया बल्कि बिजली उत्पादन क्षेत्र में एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में भी काम किया।

इन क्षेत्रों के अंतर्संबंधों को पहचानते हुए, हमने बिजली पारेषण में कदम रखा, जिसके बाद वितरण नेटवर्क में हमारा विस्तार हुआ। प्रगति यहीं नहीं रुकी; हमने बिजली गहन उद्योगों और डेटा केंद्रों सहित अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में आगे बढ़ना जारी रखा और अपने ऊर्जा पोर्टफोलियो को एलएनजी और एलपीजी व्यवसायों में विविधता प्रदान की, अपने बंदरगाहों पर टर्मिनलों का निर्माण करके अपनी क्षमताओं को बढ़ाया। यह मॉडल व्यावसायिक अवसरों की पहचान करने और उनका लाभ उठाने की हमारी क्षमता को रेखांकित करता है, जो अलग-अलग प्रतीत होते हुए भी सामान्य परिचालन और बाजार आसन्नताओं को साझा करते हैं।

लचीलेपन के लिए आलोचना झेलने की क्षमता होनी चाहिए

लचीलेपन के लिए अक्सर आलोचना झेलने की क्षमता की आवश्यकता होती है। आप जितना ऊपर उठेंगे, आपको आलोचना से निपटने के लिए उतना ही अधिक खुद को तैयार करने की आवश्यकता होगी। लेकिन इसे प्रगति में बाधा बनने की अनुमति देने के बजाय, आपको गलत समझे जाने के लिए तैयार रहना चाहिए, और फिर भी लचीला बने रहना चाहिए। इसलिए, यह एक आंतरिक शक्ति विकसित करने के बारे में है जो आपको गंभीर विरोध के बावजूद भी अपने दृढ़ विश्वास पर मजबूत रहने की अनुमति देती है।

इसका एक उदाहरण ऑस्ट्रेलिया में हमारी कारमाइकल कोयला खदान परियोजना थी। ऑस्ट्रेलिया जाने का तर्क बेहतर गुणवत्ता वाले कोयले तक पहुंच प्राप्त करना था जिसकी भारत को लाखों घरों को रोशन करने के लिए आवश्यकता थी। यहां तक ​​कि बड़े पैमाने पर कोयला निर्यात के लिए जाने जाने वाले देश में भी, हमें कई समूहों के जबरदस्त विरोध का सामना करना पड़ा, जो हमें सफल होते नहीं देखना चाहते थे और लगातार हमारी प्रतिष्ठा को निशाना बनाते थे। इसमें से कुछ राजनीतिक था, कुछ वैचारिक और कुछ सिर्फ प्रतिशोधात्मक।

फिर भी, यह भारत की ऊर्जा सुरक्षा को बढ़ाने में परियोजना की महत्वपूर्ण भूमिका में मेरा दृढ़ विश्वास था जिसने मेरी महत्वाकांक्षाओं और आलोचना को स्वीकार करने की इच्छा को प्रेरित किया। मेरे लिए यह भारत को अपनी ऊर्जा सुरक्षा महत्वाकांक्षाओं की ओर ले जाने के लिए अडानी समूह की प्रतिबद्धता का प्रमाण था, यह सुनिश्चित करने की प्रतिज्ञा थी कि हमने यह सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए अपनी भूमिका निभाई कि कोई भी भारतीय अंधेरे में न रहे।

विनम्र बने रहना सबसे कठिन

सबसे कठिन है – विनम्र बने रहना। आपकी अपनी सफलता आपकी विनम्रता को पीछे धकेल देगी। लेकिन विनम्रता सबसे बड़ा विभेदक है जिसे आप विकसित कर सकते हैं। विनम्रता का अर्थ अपने बारे में कम सोचना नहीं है – यह अपने बारे में थोड़ा कम सोचना है। सच्चा नेतृत्व आपकी उपलब्धियों को आत्म-जागरूकता के मूल्य पर हावी हुए बिना स्वीकार करने में निहित है।